黨的二十屆四中全會于2025年10月在北京勝利召開，恰逢 “十四五”收官、“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點，是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)展階段的重要會議。習近平總書記所作的工作報告和重要講話，既系統(tǒng)地總結(jié)了“十四五”時期的輝煌成就，又科學繪制了“十五五”時期的發(fā)展藍圖，為建筑企業(yè)錨定了高質(zhì)量發(fā)展航向。結(jié)合浙江片區(qū) 10 余個在建及收尾項目實踐探索，特別是常山江航電樞紐這一股份公司最大綜合樞紐項目的建設(shè)體驗，就如何以全會精神為引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展，我談幾點粗淺的看法。
一、深學細悟：以全會精神為“領(lǐng)航燈”，筑牢發(fā)展思想根基
二十屆四中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，是新時代推進中國式現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性文件，為企業(yè)發(fā)展提供了根本遵循。作為建筑企業(yè)，必須把學習貫徹全會精神作為首要政治任務(wù)，將其轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的強大動力。
一是從提升政治站位角度去學。浙江片區(qū)項目涵蓋公路、鐵路、市政、水利、發(fā)電等多個領(lǐng)域，其中常山江航電樞紐項目作為浙江省重點工程，是企業(yè)拓展市場的“試金石”，也是踐行新發(fā)展理念的“主戰(zhàn)場”。項目部要組織黨員干部帶頭逐字逐句研讀全會公報和規(guī)劃建議，從增強“四個意識”、堅定 “四個自信”、做到“兩個維護”的高度，深刻領(lǐng)悟“高質(zhì)量發(fā)展是主題”、“統(tǒng)籌發(fā)展和安全是原則”的核心要義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。
二是聯(lián)系實際精準學。圍繞全會提出的“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”、“加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型”等要求，結(jié)合項目安全質(zhì)量、產(chǎn)值進度、環(huán)保等核心任務(wù)，開展專題研討、經(jīng)驗交流，把學習成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的思路和舉措。同時通過撰寫學習筆記、分享心得體會，推動理論學習入腦入心，讓全會精神成為指導項目建設(shè)的“思想羅盤”。
三是樹立典型示范學。在學習貫徹過程中，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中踐行全會精神的先進個人和集體，總結(jié)推廣安全管控、綠色施工、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的典型經(jīng)驗，讓典型引路、示范帶動，使全會精神轉(zhuǎn)化為全員干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動。
二、知行合一：以全會精神為“突破口”，破解發(fā)展實踐難題
全會明確指出，“十五五”時期我國發(fā)展處于戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存的時期，要求我們敢于斗爭、善于斗爭，勇于面對重大考驗。建筑企業(yè)在市場競爭中難免遭遇各類難題，唯有將全會精神融入實踐、破解瓶頸，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強化擔當破難題。項目班子成員要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭直面項目建設(shè)中的技術(shù)瓶頸、協(xié)調(diào)難點等問題，建立“問題清單—責任清單—銷號清單”閉環(huán)機制，把矛盾風險化解在萌芽狀態(tài)。黨員干部要牢記入黨誓詞，在急難險重任務(wù)中沖鋒在前，以“時時放心不下”的責任感推動項目穩(wěn)步推進。
二是培訓學習提升本領(lǐng)。以全會 “加快高水平科技自立自強” 要求為指引，鼓勵員工利用網(wǎng)絡(luò)平臺、職工業(yè)校等渠道，學習新型施工技術(shù)、項目管理方法，在實踐中錘煉過硬本領(lǐng)。針對項目管理、技術(shù)攻堅等需求，每周開展業(yè)務(wù)培訓，由項目領(lǐng)導、部門負責人授課，全面提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供人才支撐。
三是不拘一格育人才。踐行全會“統(tǒng)籌教育強國、科技強國、人才強國建設(shè)”的要求，樹立“以項目育人才、以人才興項目” 的理念，對有潛力的年輕干部壓擔子、搭平臺，讓他們在關(guān)鍵崗位淬煉成長。通過健全人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，為企業(yè)輸送既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙向共贏。
三、實干為要：以全會精神為“施工圖”，抓實項目精細管理
全會強調(diào)“堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心”，對于建筑企業(yè)而言，管好項目、建好工程，就是對全會精神最直接、最有力的落實。浙江片區(qū)項目分布廣、任務(wù)重，必須以精細化管理筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
一是健全制度強管控。圍繞安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔等核心目標，修訂完善項目管理制度，明確“紅線”、底線，做到制度面前人人平等。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場標準化建設(shè)，確保材料分類存放、施工規(guī)范有序，打造整潔規(guī)范的標準化工地，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。
二是降本增效促發(fā)展。針對建材占工程總額的60—70% 的實際，踐行全會“構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制”要求，優(yōu)化物資采購流程，堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉，抓住季節(jié)性價格浮動時機集中采購儲備，最大限度降低成本。同時加強物資使用全過程監(jiān)管，杜絕浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)降本增效。
三是優(yōu)化服務(wù)聚合力。轉(zhuǎn)變施工隊管理模式。在嚴格監(jiān)管的同時做好服務(wù)保障，主動解決施工中的技術(shù)難題、協(xié)調(diào)矛盾，堅決杜絕“吃拿卡要”行為，營造親清和諧的合作環(huán)境。通過高效服務(wù)凝聚施工隊力量，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、穩(wěn)步推進項目的良好局面。
四是精準施策保收官。對于在建項目，加大計量支付力度，及時足額向業(yè)主要回工程款項，保障項目資金周轉(zhuǎn);對于收尾項目，組建專業(yè)團隊高質(zhì)量編制竣工資料，加強與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，依法合規(guī)催收拖欠工程款，確保項目完美收官、資金如數(shù)到手。
風勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。黨的二十屆四中全會為中國式現(xiàn)代化建設(shè)指明了前進方向，也為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。浙江片區(qū)項目將持續(xù)以全會精神為引領(lǐng)，把學習成果轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的實際成效，以每個項目的“最優(yōu)答卷”匯聚成企業(yè)發(fā)展的“磅礴力量”，讓企業(yè)這艘“航母”在高質(zhì)量發(fā)展的航道上搏擊風雨、破浪遠航，為順利完成浙江片區(qū)項目建設(shè)任務(wù)、公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量!
中鐵十五局集團浙江片區(qū)項項目負責人 黃偉
