烏魯木齊訊(通訊員 雒煥鼎)在巍峨天山北麓,蓬勃發(fā)展的烏魯木齊高鐵片區(qū),一座總高22層的現(xiàn)代化建筑巍然矗立。作為北新路橋人獻給美麗新疆的厚禮,北新大廈不僅是一座建筑實體,更是新時代兵團人扎根邊疆、建功立業(yè)的生動見證。
從2014年破土動工到2017年完美交付,三年匠心鍛造。北新大廈以其卓越品質(zhì),先后斬獲國家“AAA級”安全文明標準化工地、新疆首個“二星級公共綠色建筑運行示范項目”、兵團“昆侖杯”獎等十余項重要榮譽,在新疆建筑史上寫下了濃墨重彩的一筆。
綠色創(chuàng)新:打造新疆綠色建筑新標桿
作為當年兵團第十一師“十大重點建設項目”之一,北新大廈項目總投資4.07億元,總建筑面積達96483.54平方米。項目啟動之初,建設團隊就確立了“地標建筑、綠色建筑、精品工程、放心工程”的高定位。
“我們不僅要建一座樓,更要打造一張代表北新路橋品質(zhì)的‘綠色名片’。”項目開發(fā)方負責人章文羿如是說。這位1996年入職兵團機械施工公司的財務專業(yè)人才,在兵團精神的浸潤下,錘煉出嚴謹務實的作風與敢打硬仗的品格。2015年擔任北新投資公司新疆北新蘊豐房產(chǎn)公司副總經(jīng)理后,他將綠色發(fā)展的理念貫穿項目開發(fā)、設計、建設、運行全過程。
在設計階段,團隊綜合考量建筑節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和室內(nèi)環(huán)境等多重因素,創(chuàng)新應用計算機模擬技術(shù),對室內(nèi)采光、通風、聲環(huán)境及室外風環(huán)境等進行精準模擬,為實現(xiàn)人員舒適度、節(jié)能降耗和環(huán)境優(yōu)美的目標提供了科學依據(jù)。
經(jīng)過三年精心打造,2017年9月,北新大廈通過新疆綠色建筑評價標識管理辦公室嚴格評審,獲評新疆首個二星級公共綠色建筑,成為名副其實的“綠色地標”。這一突破不僅體現(xiàn)了北新路橋的前瞻眼光,更開創(chuàng)了新疆綠色建筑的新紀元。
精益求精:品質(zhì)與安全雙軌并進
“房子是給人住的,每一個細節(jié)都不能馬虎。”這是章文羿常掛在嘴邊的話。在北新大廈建設過程中,他經(jīng)常將辦公室“搬”到施工現(xiàn)場——烈日下,他俯身緊盯鋼筋綁扎的間距、墻體抹灰的平整度;暮色里,他帶著技術(shù)團隊逐戶檢查戶型設計,確保每一處細節(jié)都兼顧空間利用與居住體驗。
團隊堅持“樣板引路”原則,所有分部分項工程開工前,都必須先做樣板,經(jīng)監(jiān)理、甲方層層審驗后方可執(zhí)行。對主要材料采取選型封樣,嚴格施工過程管理,一層一檢查,一個部位一驗收,毫不松懈。
“安全是工程建設的生命線”這一理念深植于每個北新建設者的心中。項目建設過程中,團隊始終堅持五項基本原則:制度先行,建立健全規(guī)章制度;落實目標責任制;加大培訓力度;強化精細管理;堅持以人為本,提高職工施工區(qū)和生活區(qū)的硬件水平。
2016年是北新大廈全面建成的關(guān)鍵一年。面對分包方增多、管理人員調(diào)配頻繁、資金緊張等不利因素,項目負責人章文羿牽頭建立“每日碰頭會、每周調(diào)度會”機制,全力推進工程進度。“那段時間,我們的日程表上沒有‘休息’二字。”回憶當時的攻堅歷程,章文羿感慨道。
2016年11月,項目建設進入最后沖刺階段:21日,五方驗收完成;22日,電梯調(diào)試驗收完畢;26日,項目正式竣工;28日,斬獲國家級AAA安全文明施工獎牌;30日,消防檢測合格文件到手……一系列節(jié)點的高效推進,讓項目比合同約定日期提前一周交付使用。
正是這種對質(zhì)量與安全的極致追求,北新大廈先后榮獲烏魯木齊市房屋建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、兵團優(yōu)質(zhì)工程“昆侖杯”獎等多項質(zhì)量榮譽,以及兵團、自治區(qū)建筑安全“文明工地”、國家AAA級安全文明標準化工地等安全榮譽,贏得了業(yè)內(nèi)的高度認可。
品牌運營:打造全方位精品工程
項目建成后,如何提升北新大廈的品牌效應和商業(yè)價值成為新課題。項目團隊創(chuàng)新思路,在高效的流程管控、成本管理、團隊建設、招商運營、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)上下功夫。
團隊根據(jù)區(qū)域?qū)懽珠g市場行情,制定差異化營銷策略:將泛金融業(yè)作為商業(yè)外鋪銷售重點,重點把握大型企業(yè)和各大商業(yè)銀行的拓展引進,形成高鐵片區(qū)金融商業(yè)街。在全體項目管理人員的強力推動下,北新大廈先后引進了高鐵管委會、中建五局、天潤乳業(yè)、龍建路橋等政府機構(gòu)和大型企業(yè),引進哈密銀行、工商銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行等7大金融產(chǎn)業(yè)。
大廈建成后,優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務成為北新大廈品質(zhì)生活的重要保障。北新宜邦物業(yè)-蘊豐房產(chǎn)聯(lián)合黨支部書記、重慶北新宜邦物業(yè)公司董事長高峰帶領(lǐng)團隊,以“黨建引領(lǐng)、服務群眾”為宗旨,打造國企品質(zhì)的高質(zhì)量物業(yè)。
高峰是一位有著17年黨齡的“兵二代”,他從施工員做起,先后在北新路橋集團多家單位擔任管理職務。2018年7月,他開始負責北新宜邦物業(yè)公司,開啟了“大物業(yè)”品牌建設之路。面對新的工作領(lǐng)域,高峰起早貪黑,每天跟著師傅深入現(xiàn)場,從熟悉圖紙、實地考察、技術(shù)要求等方面仔細學習。
在他的帶領(lǐng)下,物業(yè)團隊探索建立了業(yè)主、社區(qū)、物業(yè)、政府職能部門四方共同參與的“四位一體”管理機制,形成共商共建共享共融的工作模式。物業(yè)還為業(yè)主提供義診、免費修鞋、磨刀、理發(fā)等周到細致的免費服務項目,深得業(yè)主好評。2023年,北新宜邦物業(yè)公司榮獲新疆維吾爾自治區(qū)級、市級調(diào)研和觀摩單位榮譽,獲評烏魯木齊頭屯河區(qū)高鐵片區(qū)管委會“優(yōu)秀物業(yè)”稱號。
如今,北新大廈已成為烏魯木齊高鐵片區(qū)的一道亮麗風景線?;仡櫧ㄔO發(fā)展歷程,從綠色創(chuàng)新到品質(zhì)管控,從安全施工到招商運營,再到物業(yè)服務,北新大廈每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了兵團人精益求精的工匠精神和扎根邊疆、建設邊疆的初心使命。它見證了北新路橋人如何以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,在新疆大地上書寫下高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
從2014年破土動工到2017年完美交付,三年匠心鍛造。北新大廈以其卓越品質(zhì),先后斬獲國家“AAA級”安全文明標準化工地、新疆首個“二星級公共綠色建筑運行示范項目”、兵團“昆侖杯”獎等十余項重要榮譽,在新疆建筑史上寫下了濃墨重彩的一筆。
綠色創(chuàng)新:打造新疆綠色建筑新標桿
作為當年兵團第十一師“十大重點建設項目”之一,北新大廈項目總投資4.07億元,總建筑面積達96483.54平方米。項目啟動之初,建設團隊就確立了“地標建筑、綠色建筑、精品工程、放心工程”的高定位。
“我們不僅要建一座樓,更要打造一張代表北新路橋品質(zhì)的‘綠色名片’。”項目開發(fā)方負責人章文羿如是說。這位1996年入職兵團機械施工公司的財務專業(yè)人才,在兵團精神的浸潤下,錘煉出嚴謹務實的作風與敢打硬仗的品格。2015年擔任北新投資公司新疆北新蘊豐房產(chǎn)公司副總經(jīng)理后,他將綠色發(fā)展的理念貫穿項目開發(fā)、設計、建設、運行全過程。
在設計階段,團隊綜合考量建筑節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和室內(nèi)環(huán)境等多重因素,創(chuàng)新應用計算機模擬技術(shù),對室內(nèi)采光、通風、聲環(huán)境及室外風環(huán)境等進行精準模擬,為實現(xiàn)人員舒適度、節(jié)能降耗和環(huán)境優(yōu)美的目標提供了科學依據(jù)。
經(jīng)過三年精心打造,2017年9月,北新大廈通過新疆綠色建筑評價標識管理辦公室嚴格評審,獲評新疆首個二星級公共綠色建筑,成為名副其實的“綠色地標”。這一突破不僅體現(xiàn)了北新路橋的前瞻眼光,更開創(chuàng)了新疆綠色建筑的新紀元。
精益求精:品質(zhì)與安全雙軌并進
“房子是給人住的,每一個細節(jié)都不能馬虎。”這是章文羿常掛在嘴邊的話。在北新大廈建設過程中,他經(jīng)常將辦公室“搬”到施工現(xiàn)場——烈日下,他俯身緊盯鋼筋綁扎的間距、墻體抹灰的平整度;暮色里,他帶著技術(shù)團隊逐戶檢查戶型設計,確保每一處細節(jié)都兼顧空間利用與居住體驗。
團隊堅持“樣板引路”原則,所有分部分項工程開工前,都必須先做樣板,經(jīng)監(jiān)理、甲方層層審驗后方可執(zhí)行。對主要材料采取選型封樣,嚴格施工過程管理,一層一檢查,一個部位一驗收,毫不松懈。
“安全是工程建設的生命線”這一理念深植于每個北新建設者的心中。項目建設過程中,團隊始終堅持五項基本原則:制度先行,建立健全規(guī)章制度;落實目標責任制;加大培訓力度;強化精細管理;堅持以人為本,提高職工施工區(qū)和生活區(qū)的硬件水平。
2016年是北新大廈全面建成的關(guān)鍵一年。面對分包方增多、管理人員調(diào)配頻繁、資金緊張等不利因素,項目負責人章文羿牽頭建立“每日碰頭會、每周調(diào)度會”機制,全力推進工程進度。“那段時間,我們的日程表上沒有‘休息’二字。”回憶當時的攻堅歷程,章文羿感慨道。
2016年11月,項目建設進入最后沖刺階段:21日,五方驗收完成;22日,電梯調(diào)試驗收完畢;26日,項目正式竣工;28日,斬獲國家級AAA安全文明施工獎牌;30日,消防檢測合格文件到手……一系列節(jié)點的高效推進,讓項目比合同約定日期提前一周交付使用。
正是這種對質(zhì)量與安全的極致追求,北新大廈先后榮獲烏魯木齊市房屋建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、兵團優(yōu)質(zhì)工程“昆侖杯”獎等多項質(zhì)量榮譽,以及兵團、自治區(qū)建筑安全“文明工地”、國家AAA級安全文明標準化工地等安全榮譽,贏得了業(yè)內(nèi)的高度認可。
品牌運營:打造全方位精品工程
項目建成后,如何提升北新大廈的品牌效應和商業(yè)價值成為新課題。項目團隊創(chuàng)新思路,在高效的流程管控、成本管理、團隊建設、招商運營、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)上下功夫。
團隊根據(jù)區(qū)域?qū)懽珠g市場行情,制定差異化營銷策略:將泛金融業(yè)作為商業(yè)外鋪銷售重點,重點把握大型企業(yè)和各大商業(yè)銀行的拓展引進,形成高鐵片區(qū)金融商業(yè)街。在全體項目管理人員的強力推動下,北新大廈先后引進了高鐵管委會、中建五局、天潤乳業(yè)、龍建路橋等政府機構(gòu)和大型企業(yè),引進哈密銀行、工商銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行等7大金融產(chǎn)業(yè)。
大廈建成后,優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務成為北新大廈品質(zhì)生活的重要保障。北新宜邦物業(yè)-蘊豐房產(chǎn)聯(lián)合黨支部書記、重慶北新宜邦物業(yè)公司董事長高峰帶領(lǐng)團隊,以“黨建引領(lǐng)、服務群眾”為宗旨,打造國企品質(zhì)的高質(zhì)量物業(yè)。
高峰是一位有著17年黨齡的“兵二代”,他從施工員做起,先后在北新路橋集團多家單位擔任管理職務。2018年7月,他開始負責北新宜邦物業(yè)公司,開啟了“大物業(yè)”品牌建設之路。面對新的工作領(lǐng)域,高峰起早貪黑,每天跟著師傅深入現(xiàn)場,從熟悉圖紙、實地考察、技術(shù)要求等方面仔細學習。
在他的帶領(lǐng)下,物業(yè)團隊探索建立了業(yè)主、社區(qū)、物業(yè)、政府職能部門四方共同參與的“四位一體”管理機制,形成共商共建共享共融的工作模式。物業(yè)還為業(yè)主提供義診、免費修鞋、磨刀、理發(fā)等周到細致的免費服務項目,深得業(yè)主好評。2023年,北新宜邦物業(yè)公司榮獲新疆維吾爾自治區(qū)級、市級調(diào)研和觀摩單位榮譽,獲評烏魯木齊頭屯河區(qū)高鐵片區(qū)管委會“優(yōu)秀物業(yè)”稱號。
如今,北新大廈已成為烏魯木齊高鐵片區(qū)的一道亮麗風景線?;仡櫧ㄔO發(fā)展歷程,從綠色創(chuàng)新到品質(zhì)管控,從安全施工到招商運營,再到物業(yè)服務,北新大廈每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了兵團人精益求精的工匠精神和扎根邊疆、建設邊疆的初心使命。它見證了北新路橋人如何以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,在新疆大地上書寫下高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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