烏魯木齊訊（通訊員 任谞霞）新疆兵團建工水利水電集團建業(yè)公司始終堅持把黨員隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作抓好抓實，積極探索黨員教育管理新途徑、新舉措，在課程內(nèi)容規(guī)劃、培訓(xùn)方式創(chuàng)新、黨員管理強化、成果轉(zhuǎn)化落實等方面出實招、下實功，全面提升黨員隊伍建設(shè)質(zhì)量，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。
“量體裁衣”出實招，下好課程內(nèi)容“先手棋”，提升學(xué)習(xí)內(nèi)容精度
一是政治引領(lǐng)“固本培元”。將經(jīng)常性教育和集中性教育有機融合，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，依托“三會一課”、主題黨日等載體，綜合運用領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、個人自學(xué)、等多層次學(xué)習(xí)模式，為黨員干部“補鈣強身”，引導(dǎo)黨員干部深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心、走深走實。二是強化班子“責(zé)任壓實”。按期完成黨支部換屆選舉，選優(yōu)配強支部班子，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，以落實“四張清單”為抓手，年初科學(xué)制定《黨員教育管理年度計劃》，明確重點任務(wù)，推動黨員管理從“寬松軟”向“嚴(yán)緊硬”轉(zhuǎn)變。三是緊扣需求“按需定制”。堅持問題導(dǎo)向，錨定項目建設(shè)，聚焦黨員群眾差異化需求，量身打造“紅色理論課”“技能提升課”特色課堂，依托政工、經(jīng)營核算、質(zhì)量技術(shù)、安全管理、財務(wù)等各部門”導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)課程，組織業(yè)務(wù)骨干為職工群眾“傳經(jīng)送寶”，有效增強培訓(xùn)針對性和實效性。
“多維賦能”出妙招，下好培訓(xùn)方式“創(chuàng)新棋”，拓展教育覆蓋廣度
一是“線上線下”雙線融合。利用各在建項目宣傳欄、標(biāo)語橫幅等媒介，廣泛張貼宣傳標(biāo)語，拓展學(xué)習(xí)陣地，全方位、多角度地領(lǐng)會黨的最新理論政策，確保理論學(xué)習(xí)入腦入心；用好黨員微信群等平臺，常態(tài)化推送政策解讀、典型案例、身邊榜樣等內(nèi)容，擴大教育培訓(xùn)覆蓋面，確保黨員教育“不斷線”“不缺位”。二是“多元融合”延伸場景。創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)模式，將黨課講臺延伸至辦公場所、項目一線等“神經(jīng)末梢”，打破黨員學(xué)習(xí)的時空界限，打通“室內(nèi)學(xué)”與“戶外做”的壁壘，實現(xiàn)從“集中學(xué)”向“隨時學(xué)”、“被動聽”向“主動講”雙向轉(zhuǎn)變，全方位、多層次、多渠道延伸黨員教育管理觸角，營造“處處有課堂、時時受熏陶、人人得教育”的學(xué)習(xí)氛圍。三是“身臨其境”直觀感受。深入挖掘“家門口”紅色教育基地、廉政警示教育館等陣地資源，采用“現(xiàn)場觀察、案例剖析、現(xiàn)場研討”相結(jié)合的方式，實地打造生動課堂，把現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為課堂場景，把歷史轉(zhuǎn)化為鮮活課程，把史料轉(zhuǎn)化為實用教材，以“身邊案”警示“身邊人”、用“身邊事”教育“身邊人”，引導(dǎo)黨員干部自覺掃除思想上的“塵埃”，切實提升黨員教育的生動性、感染力。