烏魯木齊訊（通訊員 郭雅茹）11月11日，建咨集團召開“六項重點工作”暨強化內部管理專題推進會，旨在傳導壓力，壓實責任，動員集團上下以高度的政治自覺和行動自覺，正視挑戰(zhàn)、迎難而上，確保各項攻堅任務取得實質性突破，堅決啃下“硬骨頭”。

會議首先傳達了《師屬企業(yè)“六項重點工作”進展情況通報》，并組織深入學習了《兵團國資監(jiān)管企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究辦法》《十一師國有企業(yè)混合所有制改革的指導意見》《十一師國有企業(yè)投資項目后評價暫行辦法》。會議聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和股權投資風險處置、金融負債壓減、兩金清收、資產(chǎn)優(yōu)化盤活、建立健全監(jiān)管機制等“六項重點工作”進行了專題調度和部署。

會議強調，集團上下必須進一步提高政治站位，強化責任擔當，以“自我加壓”的主動意識破解難題。面對艱巨任務，要解放思想，多措并舉，將“開源節(jié)流、降本增效”作為基本策略，全力以赴推進庫存清減。尤其在非正常經(jīng)營資產(chǎn)處置等難點領域，要善于借助法律、財務、稅務等第三方專業(yè)機構力量，在依法依規(guī)的前提下提升處置質效。要加強對國資監(jiān)管平臺的學習與應用，常懷敬畏之心，牢固樹立底線思維和紅線意識，堅決杜絕違規(guī)經(jīng)營投資行為。

下一步，集團將以“釘釘子”精神推進工作落地，通過“依法攻堅”啃下風險處置硬骨頭，以“分類施策”激活資產(chǎn)盤活新動能，用“減量扭虧”實現(xiàn)虧損企業(yè)治理新突破。在監(jiān)管體系建設上，加快完善制度執(zhí)行、合規(guī)審查、風險預警“三位一體”的運行機制，推動合規(guī)管理實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效運行”的根本性轉變，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺四季度，確保完成全年各項目標任務。