近日，新疆開源佰盛商貿(mào)有限公司（簡稱“開源佰盛公司”）落實兵團(tuán)水利水電集團(tuán)部署，以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向推進(jìn)集中整治，在規(guī)范管理、廉潔建設(shè)、服務(wù)提升上取得階段性成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。 作為兵團(tuán)水利水電集團(tuán)全資子公司，開源佰盛公司聚焦群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，成立黨支部書記任組長的整治領(lǐng)導(dǎo)小組，通過6場專題學(xué)習(xí)會、5場警示教育會，推動干部擰緊“思想弦”。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，集采與項管平臺雙控采購，1個工作日處置圍標(biāo)串標(biāo)問題；構(gòu)建供應(yīng)商“準(zhǔn)入—投標(biāo)—履約”全周期管理，全年將360余個違規(guī)供應(yīng)商拉黑；執(zhí)行“合同—對賬單—發(fā)票”三單匹配支付，守住資金安全線。 整治同時惠及職工與合作伙伴：精簡審批流程、推線上印章審批，出臺2項制度；為辦公區(qū)裝空調(diào)、換燈具，給新員工定制工裝，為宿舍配家電；設(shè)舉報箱、公開監(jiān)督電話，暢通監(jiān)督渠道。此外，公司班子調(diào)研解決4項職工難題，通過談心談話提升團(tuán)隊凝聚力，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題。 針對舉報反饋、監(jiān)督記錄、供應(yīng)商履約等問題，公司已制定整改方案：公示舉報“1日登記、2日核實、3日反饋”流程，每月公開結(jié)果；用統(tǒng)一監(jiān)督記錄表；優(yōu)化投標(biāo)保證金退還流程。下一步，公司將鞏固成效、固化制度，以長效作風(fēng)建設(shè)護(hù)航集團(tuán)發(fā)展。