自2004年邁出國(guó)門以來，北新路橋團(tuán)委及基層團(tuán)組織始終致力于鍛造一支能力突出、意志堅(jiān)定的青年“后備軍”，通過團(tuán)組織的引領(lǐng)與服務(wù)，助力青年員工在海外實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。
2025年，榮獲“十一師勞模”稱號(hào)的馬勇在事跡分享會(huì)上動(dòng)情回顧了初到巴基斯坦項(xiàng)目時(shí)團(tuán)組織給予的溫暖與支持。2009年，他初赴巴基斯坦，面臨極端氣候的考驗(yàn)、背井離鄉(xiāng)的思念、學(xué)用脫節(jié)的焦慮等多重挑戰(zhàn)，一度倍感壓力。然而，項(xiàng)目團(tuán)支部早已為這類初出茅廬的青年量身打造了一套“交流”機(jī)制——“導(dǎo)師帶徒”與“青年夜校”。白天，師傅帶領(lǐng)馬勇頂酷暑、戰(zhàn)高溫，在現(xiàn)場(chǎng)完成測(cè)量放線、機(jī)械指揮等實(shí)操任務(wù)；夜晚，他則投身“青年夜校”，潛心鉆研技術(shù)圖紙與規(guī)范。“支部把我們凝聚在一起，形成了比學(xué)趕超、互助共進(jìn)的良好氛圍，讓我們迅速適應(yīng)了項(xiàng)目節(jié)奏……”馬勇這樣感慨道。
經(jīng)過幾年磨礪后，在北新路橋集團(tuán)所屬的國(guó)際工程事業(yè)部團(tuán)總支和組織人事部聯(lián)合推行的區(qū)域化人才培養(yǎng)機(jī)制下，2015年，年僅30歲的馬勇被調(diào)任塔吉克斯坦艾妮－烏茲別克斯坦邊境道路改建工程項(xiàng)目主任工程師。面對(duì)項(xiàng)目一度虧損的困境，他充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理專長(zhǎng)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)入手挖掘利潤(rùn)空間，堅(jiān)持每日與監(jiān)理、業(yè)主溝通，最終推動(dòng)項(xiàng)目變更并獲得認(rèn)可，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。自此，馬勇逐步成長(zhǎng)為一名出色的“經(jīng)營(yíng)管理能人”。
隨著工程業(yè)務(wù)的拓展，事業(yè)部團(tuán)總支適時(shí)向組織人事部提出“優(yōu)秀青年輪崗”機(jī)制，進(jìn)一步適應(yīng)新階段海外人才培養(yǎng)。一批海外青年在一線積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)后到機(jī)關(guān)輪崗工作，根據(jù)崗位適配度，有的青年就此留在了機(jī)關(guān)，有的青年又赴一線走上管理崗位帶班子、跑市場(chǎng)。青年謝飛就是其中的一員。在巴基斯坦期間，謝飛將海外五年寶貴時(shí)光奉獻(xiàn)給條件最艱苦、意義最重大的巴基斯坦克什米爾城市發(fā)展災(zāi)后重建項(xiàng)目，他曾創(chuàng)下“一人統(tǒng)籌三座大橋”的記錄。2018年回國(guó)后，他完成了部門科技管理目標(biāo)責(zé)任范圍內(nèi)的半數(shù)以上的工作，逐漸成為國(guó)際事業(yè)部科技管理工作青年“領(lǐng)頭雁”。2024年擔(dān)任CH片區(qū)負(fù)責(zé)人后，謝飛推行的“三核驅(qū)動(dòng)”管理體系，他創(chuàng)新實(shí)施“紅黃藍(lán)”分級(jí)督導(dǎo)機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在年度綜合評(píng)比中逆勢(shì)突圍，躍升至亞軍席位。謝飛的成長(zhǎng)是個(gè)人的勤奮使然，但也離不開團(tuán)總支“優(yōu)秀青年推薦機(jī)制”的托舉。
“我們的祖國(guó)是花園，花園里的花朵真鮮艷。陽光下的孩子們快樂成長(zhǎng)，歌聲飄過……”在助力青年技術(shù)提升的同時(shí)，國(guó)際工程事業(yè)部團(tuán)總支和基層團(tuán)支部同樣注重青年綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。當(dāng)中國(guó)童謠回蕩在巴基斯坦幼兒園，當(dāng)中國(guó)建筑企業(yè)以捐贈(zèng)書包等方式溫暖當(dāng)?shù)貎和?，北新路橋青年成為傳播友誼與文明的使者，而團(tuán)組織則是緊密連接彼此的重要紐帶。通過志愿服務(wù)的實(shí)踐，青年們深刻體會(huì)到“命運(yùn)共同體”的深刻內(nèi)涵，感受到文明互鑒、民心相通的和合之美。青年與北新一道走在光明的大路上。