鋼結(jié)構(gòu)公司全力推進黨風廉政建設工作

今年以來，鋼結(jié)構(gòu)公司始終把廉潔風險防控作為抓好黨風廉政建設的基礎性工作，以問題為導向，一招一式，步步為營，不斷推進機關各科室和一線項目扎實開展廉政風險防控，著力拓展廉潔風險防控的內(nèi)涵和外延。
在清權確權，繪制流程，劃清廉政風險邊界上下功夫。清權確權是廉政風險防控工作的第一步，也是解決職責不清“踢皮球”“多頭管理=沒有管理”等問題的關鍵。針對一線施工項目部門人員少，職責多，“一根針穿千條線”的實際情況，公司紀委組織一線項目所屬各部門和機關各部門，在原有的崗位職責基礎上通過上下級部門互查、互評等方式，認真梳理崗位職責，編制職權目錄。對清理出的384個權力點進行廉政風險梳理，全面清理和確定各項權力事項及權力邊界范圍，進一步理清細化不同層級科室和崗位的職責，既防止職責交叉，又防止職責落空。在編制職權目錄的基礎上，繪制權力運行流程27個，明確權力事項行使的條件、運行程序、辦理時限等等，進一步讓各項權力運行流程“走的正”“走的順”“走的快”。
在排查風險點，確保廉政風險“找得全”“定的準”上花心思。針對機關及一線項目管理人員，尤其是重點崗位管理人員對廉政風險認識不足、理解不透的問題，公司紀委結(jié)合黨史學習教育，組織財務、安全、運營等行業(yè)部門開展“廉政+”活動，通過行業(yè)典型案例以案釋法加強廉潔從業(yè)教育，并送廉政警示教育到施工第一線，增強干部職工廉政風險意識。同時，組織各單位圍繞人權、事權、財權、審批權，在“三重一大”、工作效能、盡職履責以及違反廉潔自律相關規(guī)定、利用職務上的便利謀取私利等重點方面，在財務管理、工程招投標、項目管理、材料（設備）采購等重點環(huán)節(jié)，根據(jù)權力的重要程度、業(yè)務發(fā)生的頻率、腐敗問題危害程度等，采取自己找、領導提、群眾幫、組織審等方式，針對查找出的56個風險點進行分級、分類，確保找出的廉政風險點客觀、準確，經(jīng)得起實踐的檢驗。
在制定防控措施，扎牢防范廉政風險制度籠子上出力氣。防控廉政風險，要點在防，怎么防？制度的建設和落實是最終的落腳點。兵團交建紀委按照“粗中有細”的原則，既健全完善公司層面制度規(guī)范，又制定針對崗位特點，具體到每個風險崗位的個性化辦法。從工作人員自我防控、各職能部門內(nèi)部防控、各單位綜合立體防控三個層面入手制定防控措施。并通過信訪舉報、案件查處、監(jiān)督檢查、審計、干部考核、網(wǎng)絡輿論等多種渠道，加強對崗位職權行使、制度機制落實、審批流程的過程動態(tài)監(jiān)測。最后，通過及時發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)以及苗頭性、傾向性問題，并綜合運用督導、提醒、糾錯、誡勉談話、通報、限期整改等有效形式，以抓鐵有痕的力度不斷構(gòu)筑廉政風險立體防控的銅墻鐵壁。
通過廉潔風險防控的系統(tǒng)性開展和創(chuàng)新性實踐，鋼結(jié)構(gòu)公司為企業(yè)內(nèi)控管理、提質(zhì)增效、健康運行全力把好了預防預控的第一道關口。