烏魯木齊訊（通訊員 付翎子）2月21日至26日，昆侖咨詢管理集團(tuán)組織召開建工設(shè)計(jì)研究院、正元招標(biāo)公司及宏正造價(jià)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展座談會(huì)，全方位梳理經(jīng)營(yíng)狀況，深度剖析發(fā)展難題，為集團(tuán)公司各板塊明晰未來(lái)方向，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
       2月21日，建工設(shè)計(jì)研究院經(jīng)營(yíng)發(fā)展座談會(huì)率先召開。會(huì)上，昆侖咨詢管理集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院黨支部書記、院長(zhǎng)韓勇就設(shè)計(jì)院 2025 年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作詳細(xì)報(bào)告，深入剖析當(dāng)下建筑市場(chǎng)的諸多不利因素，全面復(fù)盤 2024 年設(shè)計(jì)院的問(wèn)題，基于此，對(duì)今年工作進(jìn)行了條理清晰、目標(biāo)明確的規(guī)劃部署。設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后發(fā)言，就新形勢(shì)下促進(jìn)設(shè)計(jì)院在行業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域化布局、板塊內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新、工作實(shí)施策略等方面提出意見和建議。昆侖咨詢管理集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘇霽，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張軍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就設(shè)計(jì)院發(fā)展方向、工作重點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析。
       蘇霽同志在會(huì)議末尾作總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年作為 “十四五” 規(guī)劃的收官之年，設(shè)計(jì)院的發(fā)展正處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨著一系列新的形勢(shì)變化。在此背景下，設(shè)計(jì)院務(wù)必在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中發(fā)力，一方面要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的人才力量；另一方面要全力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體系，提升運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，精準(zhǔn)明確在集團(tuán)內(nèi)部的定位，積極探索融合式發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
       此次座談會(huì)的順利召開，不僅為設(shè)計(jì)院內(nèi)部溝通提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，也為未來(lái)設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作指明的方向、提出了要求。下一步，設(shè)計(jì)院將在昆侖咨詢管理集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計(jì)院在全過(guò)程咨詢下的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)機(jī)遇，主動(dòng)作為，進(jìn)行板塊間融合式發(fā)展，努力提升設(shè)計(jì)院在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。
       2月26日，集團(tuán)公司組織召開正元招標(biāo)公司、宏正造價(jià)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展專題座談會(huì)。會(huì)議總結(jié)兩個(gè)板塊經(jīng)營(yíng)工作情況、分析存在的問(wèn)題、面臨的形勢(shì)，并研究下一步工作計(jì)劃。
會(huì)議指出，正元招標(biāo)與宏正造價(jià)作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，需認(rèn)真貫徹集團(tuán)整體思路，緊扣集團(tuán)對(duì)板塊的整體定位及具體要求，強(qiáng)化“支撐平臺(tái)”功能定位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，兩家公司要淡化資質(zhì)影響，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)作為，在招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢領(lǐng)域打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，同時(shí)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展外部市場(chǎng)增量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，需從宏觀、中觀、微觀以及“標(biāo)”與“本”五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)研究，進(jìn)而形成工作清單、時(shí)間表及路線圖，并在實(shí)施過(guò)程中配套績(jī)效考核與監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，形成“問(wèn)題－措施－成效”閉環(huán)。
       會(huì)議號(hào)召公司全體人員牢固樹立一盤棋思想，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；實(shí)行“一頂帽子大家戴”，建立健全制度機(jī)制；推動(dòng)融合發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)；注重系統(tǒng)謀劃，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同推進(jìn)；板塊領(lǐng)導(dǎo)干部與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需統(tǒng)一思想，確保底數(shù)清、思路明、措施實(shí)。兩個(gè)公司以融合促轉(zhuǎn)型，以協(xié)同提效能，推動(dòng)各項(xiàng)舉措從“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)為“實(shí)景圖”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
       一系列座談會(huì)的成功舉辦，為集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊搭建起溝通協(xié)作橋梁，為建工設(shè)計(jì)研究院、正元招標(biāo)公司及宏正造價(jià)公司的未來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指明方向。各板塊將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)融合發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。這不僅是集團(tuán)內(nèi)部溝通交流的重要契機(jī)，更標(biāo)志著集團(tuán)在深化改革、創(chuàng)新發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為未來(lái)發(fā)展筑牢根基，推動(dòng)集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)昆侖咨詢管理集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。