南平訊(通訊員 馬軼鋒)截止12月10日，北新路橋集團福建分公司清收應收賬款近億元，其中往年清收任務指標完成率117.57%，標志著全年堅持實施的“組織保障+精準施策+協(xié)同聯(lián)動”組合拳在“兩金”清收工作中收到實效。

　　強化組織領(lǐng)導，壓實清收責任。把“兩金”清收工作納入年度經(jīng)營重點議程，成立“兩金”清收專項工作領(lǐng)導小組，建立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓、各部門協(xié)同干、項目專人盯的“四級責任體系”，層層分解至各項目部、各責任部門，明確清收目標、時限節(jié)點與獎懲標準，形成“人人有任務、事事有落實、件件有回音”的清收工作格局。

　　精準靶向施策，提升清收實效。針對建筑施工行業(yè)“項目分散、款項類型多、清收場景復雜”的特點，一方面，堅持“分類施策、一項目一方案”的清收策略，建立“一戶一檔”清收臺賬，區(qū)分“良性款項、疑難款項、歷史陳欠”三類情況制定差異化清收方案;另一方面，聚焦存貨管理提質(zhì)增效，加強項目物資采購、使用、存儲全流程管控，優(yōu)化施工組織設計，加快在建項目竣工交付進度，減少在建工程存貨占用。?

　　深化協(xié)同聯(lián)動，凝聚清收合力。打破部門壁壘，建立財務牽頭、其他各部門協(xié)同的聯(lián)動機制，將“兩金”清收與項目考核、干部績效掛鉤，對提前完成清收任務、清收成效顯著的團隊和個人予以表彰獎勵，對推進不力、未達目標的進行約談問責，充分調(diào)動各級清收積極性。?

　　下一步，分公司將認真總結(jié)經(jīng)驗、探索建立長效機制，從項目投標、合同簽訂、施工履約到竣工結(jié)算全流程加強風險防控，持續(xù)提升“兩金”管理精細化水平，以更扎實的舉措、更務實的作風，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金保障防線。