烏魯木齊訊（通訊員 吉敏）隨著宏觀經濟環(huán)境的周期性調整與“入冬”戰(zhàn)略的實施，我公司部分建設項目已按計劃進入階段性停工狀態(tài)。項目停工，絕非安全管理的“休止符”，恰恰相反，這是安全風險轉型、隱患潛伏的敏感時期。思想上的一時松懈、管理上的絲毫疏忽，都可能讓長時間的辛勤建設功虧一簣，甚至引發(fā)難以挽回的事故。因此，我們必須以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，全力確保停工項目現(xiàn)場“停得穩(wěn)、守得牢、無隱患”，為來年春天的順利復工奠定堅實基礎。

　　一、停工非“休工”，安全意識必須“在線在崗”項目停工，最容易產生“馬放南山，刀槍入庫”的麻痹思想。各級管理人員及值守人員必須清醒認識到，停工期間的安全風險具有其特殊性：靜態(tài)風險凸顯： 大型機械設備、臨時用電設施、深基坑、腳手架等處于長期靜止狀態(tài)，受風雪、冰凍、溫差影響，其穩(wěn)定性和安全性面臨嚴峻考驗。動態(tài)監(jiān)管減弱： 現(xiàn)場作業(yè)人員大幅減少，日常的安全巡檢頻率可能降低，使得隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)和處置。火災風險升高：現(xiàn)場遺留的可燃材料、違規(guī)取暖、值守人員不規(guī)范用電等，都極易引發(fā)火災。治安防范壓力大：現(xiàn)場物資、設備看護壓力增大，防盜防破壞任務艱巨。

　　二、織密“防護網”，全面落實停工安全措施。針對上述風險，各停工項目必須嚴格執(zhí)行“一項目一策”的停工安全保障方案，重點抓好以下環(huán)節(jié)：

　　1. 全面封存，設備設施“安穩(wěn)入睡”

　　大型設備： 塔吊、施工電梯等要降至安全高度或指定位置，鎖緊回轉制動，切斷電源，并采取防風加固措施。

　　臨時用電： 必須由專業(yè)電工實施“拉閘斷電”，僅保留必要的值守和照明用電，并確保線路完好、漏保有效。

　　基坑與洞口： 對深基坑、樓梯口、電梯井口、預留洞口等，必須采用牢固的蓋板或防護欄桿進行全覆蓋、硬封閉，并設置醒目的安全警示標志。

　　腳手架與模板： 進行全面檢查和加固，清除架上雜物，確保整體穩(wěn)定，防止被大風刮倒。

　　2. 嚴管火源，消防保衛(wèi)“時刻警惕”

　　清理可燃物： 徹底清理現(xiàn)場的木屑、包裝材料等一切易燃物品，分類堆放，保持安全距離。

　　嚴格動火管理： 停工期間原則上禁止一切動火作業(yè)，特殊情況必須執(zhí)行最高級別的動火審批和監(jiān)護制度。

　　保障消防通道： 確保消防通道暢通無阻，消防器材配備齊全、有效，并定期檢查。

　　強化值守巡邏： 安排足夠數(shù)量的、責任心強的安保人員，實行24小時不間斷巡邏，重點巡查倉庫、配電箱等關鍵部位，嚴防盜竊和破壞。

　　3. 封閉管理，現(xiàn)場環(huán)境“井然有序”

　　實施硬隔離：對施工現(xiàn)場實施全封閉管理，圍擋、大門必須完好無損，嚴禁無關人員進入。規(guī)范值守生活：值守人員的臨時宿舍要符合安全、消防規(guī)定，嚴禁使用大功率電器、明火取暖，嚴防一氧化碳中毒。

　　三、 責任不“休眠”，構建長效安全保障機制

　　安全責任，重于泰山。停工期間，安全管理責任制不僅不能削弱，反而需要進一步壓實。

　　明確責任主體： 項目負責人是停工安全的第一責任人，必須親自部署、親自檢查。要逐級落實安全崗位責任，將值守、巡檢、保衛(wèi)等任務具體到人。

　　堅持值班與報告制度： 嚴格執(zhí)行領導帶班和關鍵崗位24小時值班制度，確保信息渠道暢通。遇有突發(fā)事件或重要情況，必須第一時間按程序上報并啟動應急預案。

　　開展定期與不定期檢查： 公司安全管理部門要不打招呼、直奔現(xiàn)場，對停工項目進行突擊檢查和遠程監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅問責、限期整改。

　　“入冬”是積蓄力量、調整步伐的戰(zhàn)略階段，安全則是我們平穩(wěn)過冬的生命線。讓我們以“時時放心不下”的責任感，將停工期間的安全管理工作抓細、抓實、抓到位，像守護家園一樣守護好我們的項目現(xiàn)場。唯有今日筑牢安全堤壩，方能迎來明日復工的順暢與高效，在春暖花開之時，再續(xù)華章!