烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T王思思 徐洋）開局沖刺不停歇，合力奮戰(zhàn)“開門紅”。兵團建工水電集團建業(yè)公司冰湖項目部以起步即沖刺、開局就爭先的昂揚姿態(tài)開啟新征程，敲響激昂的奮進戰(zhàn)鼓。
       該公司冰湖項目圍繞節(jié)點目標，團結(jié)一致打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。在確保安全質(zhì)量的前提下，不斷完善項目建設推進機制，優(yōu)化施工組織，科學有序調(diào)度，備足人力、機械設備等各項資源，讓每個環(huán)節(jié)按下“快進鍵”，開啟施工大干模式。同時守好質(zhì)量“生命線”，全面實施“任務倒逼、時限倒推、責任倒追”工作機制，以“清單化”為抓手著力解決各項難題，朝著完成建設目標任務不斷奮斗。
      該公司冰湖項目齊心協(xié)力搶進度，真抓實干促建設，為按時保質(zhì)保量完成施工節(jié)點要求，充分挖掘調(diào)動優(yōu)勢資源，重新調(diào)整施工進度計劃，在保證安全質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。項目按總計劃分解詳細完整的月、周進度計劃臺賬，每月、周通過工程例會向項目管理人員及分包交底，向分包商下發(fā)“工程聯(lián)系單”，通報本月、周計劃完成情況及下月、周計劃安排。同時開展每日工程例會，每天跟蹤進度完成情況，進行工期預警。項目管理人員時時掌握進度情況，及時糾偏，每日確認進度情況，落實區(qū)域責任制度，確保進度目標實現(xiàn)的同時履行安全崗位責任。