廣西欽州，位于祖國的西南邊陲。這片美麗的大好河山，在新冠病毒疫情的肆虐下，也蒙上了一層厚厚的陰霾。與美國、西方在新冠病毒面前，舉手投降“躺平”的拙劣行徑相比，“堅持動態(tài)清零方針不動搖”，這是黨中央為了全國人民的健康作出的英明決策。中鐵二十一局集團三公司，關鍵時刻挺身而出，為欽州建設方艙醫(yī)院，彰顯了作為央企的社會責任。
       2022年4月18日下午，繼茅尾海地塊臨時集中隔離點順利完工并交付后，中鐵二十一局三公司的將士們又同步投入到方艙醫(yī)院緊張的施工建設中。集團公司領導高度重視，公司主要領導親自安排部署，火速調集廣西、云南、四川等片區(qū)項目精銳力量參與作戰(zhàn)，充分發(fā)揮“鐵軍”精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感火速馳援項目建設。        欽州茅尾海方艙醫(yī)院建設，時間緊，任務重。在全力做好疫情防控工作基礎上，項目迅速組織人力、物料進場，投入管理人員35人、工人500人、機械設備20余臺，24小時不間斷輪流作業(yè)，快速推進局面迅速形成。        方艙醫(yī)院建設屬于應急工程，工期緊迫，工程量巨大，還要在建設中不斷解決一個又一個新難題。不少人說：“這是不可能完成的任務！”
       越是困難越向前，就是要努力把“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”，就是要“突破極限、達到極速”。
公司主管領導親自部署，項目領導主抓，成立了技術管理、交通協調、防疫后勤、安全生產、黨建宣傳等8個管理部門，統(tǒng)籌協調所屬施工隊伍，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取“分區(qū)作戰(zhàn)，分時推進”模式，將負責施工的區(qū)域模塊化運作，提升管理精度，全力確保項目建設進度。        為確保交付節(jié)點，現場每日召開專題會，倒排工期計劃，協調解決現場物料采購難、穿插施工多、安裝任務重等問題，每天更新進度，調整方案，全員兩班倒，保證隨時有人在崗，施工人員在角落中和衣而眠，鬧鐘一響便投身現場，只為24小時“疫”線堅守，從晨光熹微到夜色深沉。
       這場必勝之戰(zhàn)的每一個日夜，都上演著一幕幕感人的畫面。以工裝做戰(zhàn)甲，用行動戰(zhàn)疫情，建設者們團結一致，晝夜奮戰(zhàn)，空間布滿，時間占滿，只為搶贏每個關鍵節(jié)點。        建設方艙醫(yī)院，不僅要“快”也要“好”。通過高效健全的現場管理體系，項目部有效開展疫情防控、安全生產、質量控制和進度管理工作。項目部采用全需求和全資源統(tǒng)一管理的思路，通過全過程融合、全專業(yè)聯動、調配物資設備，形成運輸、施工、工藝優(yōu)化等高度融合的一體化建造流程，累計安裝數十臺大型通風、空調、配電設備，上千臺套燈具、插座、衛(wèi)浴設備，數萬米各類電氣、排水管線和末端，確保按時完成建設任務。        風管作為整個方艙的“呼吸道”，擔負著排出污濁空氣、輸送清潔空氣的重要功能。項目團隊克服場館“面積大、跨度廣，缺少支撐結構”等不利因素影響，根據現場條件及時調整設計方案，通過一組支架支撐兩根風管，采用逐段焊接固定等方式，確保風管穩(wěn)定性，為醫(yī)護人員及患者提供清潔的空氣。項目團隊將房屋集裝箱拼裝吊裝，通風管道、部件、配件、給排水、支吊架等盡可能在加工、預制成品、半成品，分批編號統(tǒng)計后運輸至作業(yè)現場進行拼裝，提高了施工速度與效率。