烏魯木齊訊（通訊員吳朝華 姜黨恩）為深入落實年度工作部署，切實強化項目全過程管理，全面提升項目管理效能，7月9日至21日，新疆建咨昆侖工程建設有限責任公司對南北疆27個在建項目開展第二季度綜合大檢查，為項目高效推進筑牢管理根基。
       檢查組直奔各項目施工一線，通過“現(xiàn)場實查+內業(yè)核查+專題匯報”三種形式，對項目生產經營成效、質量進度管控、安全環(huán)保落實、成本效益核算、集采規(guī)范執(zhí)行、綜合管理效能及黨建與黨風廉政建設等工作進行全方位檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組當場下發(fā)整改通知書，逐一明確整改責任人、細化整改措施、限定完成時限，同步建立“問題登記─整改推進─復核銷號”的閉環(huán)管理機制，確保件件有著落、事事有回音。
       在各項目部專題反饋會上，檢查組就下一階段重點工作提出明確要求：一是堅持效益優(yōu)先導向，深化內部管控體系建設，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，持續(xù)深挖降本增效潛力，提升項目盈利水平；二是堅守安全與廉潔兩條底線，凝聚團隊合力，筑牢廉潔防線，以清風正氣護航項目全方位建設；三是壓實安全生產責任，全面增強全員安全防護意識，精準排查并化解各類安全風險隱患，堅決杜絕安全事故；四是系統(tǒng)提升員工綜合素養(yǎng)，鼓勵多元能力培育，推動個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振，打造高素質項目團隊。
       該公司明確要求各項目部以此次檢查為契機，嚴格對標檢查組各項部署，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改、真改實改，持續(xù)完善項目管理體系，全面提升標準化管理水平，全力推動項目建設提質增效，穩(wěn)步向年度目標邁進。下一階段，公司將進一步優(yōu)化管理流程、強化內控機制，以精細化管理推動公司高質量發(fā)展。